牛来了配资全力打造差异化核心竞争力新优势

牛来了配资来源：全国前三配资网站：富灯网配资日期：2025-08-06 14:11:32 查看：172

　　2025年上半年，在各级管理部门领导和股东支持下，全行坚定走中国特色金融发展之路，坚持稳中求进总基调，实施“双效”提升专项行动，强化“三金”战略业务融合发展，着力推动降本增效“四增四降”，全力做好金融“五篇大文章”，加速打造差异化核心竞争力，全面加快高质量转型发展步伐。截至6月末，主要指标表现良好，总资产规模1868.1亿元，较年初增长8.4%；基础存款余额1242.7亿元、贷款余额988.1亿元，分别较年初增长10.2%、14.0%。盈利水平稳定提升，营业收入20.86亿元，同比增长1.12%；净利润8.88亿元，同比增长11.47%。资产质量保持优良，不良贷款率0.81%，较年初下降0.15个百分点；拨备覆盖率311%。

　　落地“一揽子”政策，

　　以争创区域首笔首批举措，

　　将党和国家决策部署落实到位。

　　2025年初以来，各级管理部门出台了“一揽子”政策，支持稳市场稳预期。宁波通商银行作为地方法人银行机构，始终坚定政治站位，坚守中小城商行发展定位，以“勇立潮头、走在前列”为鞭策，持续丰富“做好两篇文章、答好四张试卷”内涵，准确把握政策要点和实施要求，制定具体落地措施，积极发挥自身优势，形成自身特色，努力做出支持区域经济社会发展的新贡献。系统落地“一揽子”金融政策。制定金融支持外经贸高质量发展“九条”工作机制，率先落地宁波“薪资贷”二期业务。积极推进亚开行绿色金融项目，完成相关转贷协议签署，加强项目储备与跟踪。协调各方圆满完成宁波离境退税“即买即退”任务，成功办理宁波首批退税业务。率先落地多边央行数字货币桥业务，实现数字人民币跨境应用突破。用好用足外部政策资源，率先落地宁波人行商票再贴现业务。深化“一大”客户合作。围绕做好“五篇大文章”使命任务，主动对接支持区域重大战略、重点领域与普惠小微等薄弱环节，推动重点项目落地。截至6月末，具有政府背景相关客户基础银行授信余额548.2亿元，其中关系国民经济重点项目的“3+1”张表授信金额516.3亿元。在普通信贷基础上，通过投债、撮合、供应链等非传统信贷方式，全力支持地方经济发展。发挥“三金”带动作用。通过“三金”业务加力发展及加速融合，努力达成监管重点指标，努力提升金融服务实体经济质效。6月末，普惠小微贷款余额162.9亿元，增速7.8%；其中，重点园区中小微贷款余额74.4亿元，供应链金融带动中小微贷款余额55.3亿元。此外，制造业中长期贷款余额29.5亿元，增速21.8%，高于全行贷款平均增速近8个百分点。

　　实施“双效”提升，

　　密切融合推进学习教育，

　　深化党建品牌汇聚强大合力。

　　中央部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育后，地方各级党组织精心组织落实，持续强化作风建设。宁波通商银行坚定政治忠诚，筑牢党性根基，严守政治规矩，坚持“学查改促”一体推进，将学习教育和效率效益“双效”提升紧密结合，工作成效得到市金融工委肯定。融合推进集聚动能，全行对照行业痼疾，深入反思查找问题，梳理问题清单，制定针对性整改措施，分级压实责任，认真落实整改，通过改革创新、精简优化等多措并举，推动作风改善和效率效益提升，形成了可量化、有感知的整改效果。在融合推进过程中，党委及经营班子成员率先垂范，结合分管领域和联系工作，主动下沉一线，深入调研了解实情，聚焦一线痛点难点，现场协调解决困难，指导业务攻坚，切实将学习成效转化为推动发展的具体行动。党建引领汇聚合力，擦亮“通民心商行行”党建品牌，纵深推进“党建引领深化年”活动，通过编发《活动简报》《学习身边的榜样》等形式，专题宣传各级党组织的有效实践和特色做法。加强和完善二级党委考核，聚焦班子建设、战略业务攻坚、队伍建设等重点责任落实，切实将党的领导穿透至基层，全力保障重大决策部署落实落地。推进政治监督具体化常态化，紧盯“关键少数”和重点领域，持续深化清廉金融文化建设，护航银行高质量发展。良好氛围凝聚人心，积极践行“三个一”倡导，开展“通商悦读”“最美一刻”等主题活动，组织系列文体竞赛与公益活动，在全行营造“每日一善、每日一笑、每日一读”的良好氛围，积极塑造通商特色文化，奠基高美誉度的专业“心”银行建设。

　　做强“三金”融合，

　　加力推进经营战略转型，

　　加快高质量转型发展步伐。

　　在新的竞争形势下，宁波通商银行作为新生的中小型城商行，持续探索特色化专业化之路，历经“四向转型”到“一区两链”的经营嬗变，落笔到将做深“一大”和做强“三金”作为既定策略坚定不移持续推进，并向“做实园区金融、做大供应链金融、做稳科创金融”演进升级，以砥砺奋进之姿履职尽责，不断增强对客户、对社会、对股东等各方的价值贡献。园区金融深耕显效，持续完善机制流程，挖掘重点园区价值，升级园区新客营销及服务方案。依托重点园区“尖兵营”项目，提升专业队伍战力，优化“1+1+2”队形，组织三期集中培训，强化“两张清单”过程管控。强化行研成果应用，审批与业务条线紧密协同，做好首批行业方案落地与推广。6月末，园区金融授信余额217.9亿元，较年初增加11.5亿元。供应链金融聚力提质，强化条线统筹赋能，围绕“四大行业、八大产业集群”布局，聚焦政府反向保理、多级流转、订单融资等重点产品，落地实施供应链风险管理架构调整方案，持续推动供应链金融业务稳量提质。“一大一小”系统建设扎实推进，实现城投供应链金融平台线上化一站式签约和融资服务，孵化投产“通商e链”自营多级流转平台，完成“心e链”试运行。6月末，供应链金融授信余额145.9亿元。科创金融推动有力，坚定“传统信贷+投贷合作”双模驱动，深化“四专”机制建设，发力服务科创企业全生命周期。传统信贷政策赋能、精准滴灌，强化外部政策资源转化应用，实现宁波市金火炬服务方案首批签约落地。投贷合作优化体系、建设生态，加强专营部门与分行的协同联动，形成内部合力，持续推进孵化基地建设，打造生态聚合平台。6月末，科创金融贷款余额50.6亿元，较年初增加5.3亿元；持续新增合作投资机构，科创孵化基地活动日益丰富，开展老金融人走进“青春银行”研学活动、金融媒体调研参访等重要活动，平台化效应凸显。

　　突出“四大风险”，

　　深化大风控体系建设，

　　全面筑牢安全运行防线。

　　在经营环境复杂严峻、银行业分化加剧的大背景下，宁波通商银行始终以风险为引领，牢固树立“风险引领”意识，做好打硬仗、下苦功的决心和准备，持续深化“三位一体”大风控体系，突出四大风险管控精准施治，做到主动应对、掌握主动，确保资产质量稳定。大风险体系建设不断深入，持续完善全面风险管理，关注模型风险、数据安全风险、表外业务风险等各类风险管理；深化全员风险管理理念与实践，推进网格视图3.0版本迭代，强化系统控制痕迹和数据分析；有序推进内控及合规安全架构建设，完善全行问责制度体系，系统推进“合规通商”活动方案。强化流动性风险协同管理，加强前瞻预判与动态管控，保持负债总量稳定，有效补充长期资金，成功发行20亿元金融债，创同级普通金融债历史最低利率；统筹优化资产负债配置，严守预警底线。强化信用风险主动管控，加强关键时点风险指标测算及管理，建立风险指标全过程管理和机构风险监测比较机制，做好前瞻安排；调优四地分行“一行一策”实施方案，制定差异化年度信用风险管控机制，严格管控措施执行；加强重点领域风险管控，制定供应链金融、互联网贷款风险管理指导意见，开展常态化滚动排查和出口企业、债券投资、保理业务等专项排查；加强贷后“两维”管理，完善预警规则，强化收息精细管理。强化案防操作风险重点部署，制定年度重点任务清单，推进防非打非工作和金融领域“黑灰产”违法犯罪集群打击行动；组织案防自评估和操作风险履职评估，制定兼职合规与操作风险管理员履职提升和培训方案；聚焦员工行为管理重点，通过跨部门协同排查、信息共享和技术探索，健全员工行为管控体系。强化科技风险全行管理，全面梳理流程，完善组件技术架构，切实保障业务连续性；贯彻落实监管要求，制定整体方案，稳步推进关键基础设施国产化；开展全链路科技风险排查，重点核验支付清算业务高可用配置，组织实战化演练，优化安全模型与策略。

　　“五大专班”引领，

　　强化数字融合纵深推进，

　　夯实精益治理的坚实基础。

　　新时期新征程，宁波通商银行不断强化组织领导，组建工作专班以及专业队伍，推动重大任务完成和中长期策略实施，并在持续完善332N数字架构的基础上，着力推进科技支撑的高效运营，持续夯实高质量转型发展的坚实基础。专班工作稳步推进，营收专班深化政策研判与问题根因剖析，积极打造盈利增长点；资负专班加强资产负债精细配置，在流动性管理、资本管理、控成本提营收等方面发挥积极作用；合规专班推进合规体系文件改造，启动内控体制机制建设评估；客群专班系统推进“实效应用年”行动，聚焦负债、表内资产、表外资产三大核心客群建设；非息专班贯彻“存量扩面提质增效，新非息增长点持续探索”策略，建立非息重客管理机制。“大运营”2.0体系加速建设，标准化管理进一步夯实，搭建前中后台串联的运营管理架构，全渠道融合步入高效协同轨道。“三集中”进程进一步加快，业务集中提速，授权集中扩围，监控集中进阶，提前完成一类风险预警模型、同业客户对账的总行级集中。服务差异化进一步完善，加速推进以账户全生命周期为核心的服务升级；获批为高水平开放试点银行，加大对战略业务的敏捷、精准支持。科技能力实现跨越式提升，协同推进信贷管理系统改造提升及供应链融合项目上线，标志着332N架构顺利通过实施以来难度最高、体量最大项目的锤炼；设立技术与架构管理委员会，激发组织活力，促进协同效率；夯实全面质量管理体系，制定质量控制规范，打造精细化科技治理能力；数据价值挖掘持续精进，加快模型、规则、参数统一管理，构建全行模型分类管理框架；提升模型赋能效果，推进供应链及小微贷中、贷后模型建设，增强风险识别与穿透能力；积极探索AI大模型应用，研究AI驱动经营管理效能提升新路径。精益治理深入探寻，制定《关于提升支行竞争力夯实基础能力建设的指导意见》，发布等级行评定实施细则，提炼推广优秀支行经验做法；审批与业务联动，创新建立“10个母行业+40个子行业”行研模式，推动相关行业审查标准落地；加强精细管理，深化经营分析，优化资源摆布规划，研究制定多项考核政策，有力促进重点业务发展。

　　站在“五三”规划上台阶的关键攻坚时期，宁波通商银行将始终坚持稳中求进总基调，突出效益效率“双效”优先，全力推动“三金”战略业务提质上量，深入实施“四大战略”，切实做好金融“五篇大文章”，奋力锻造差异化的核心竞争力，以更高质效的金融服务，助力地方经济社会高质量发展。

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